Augmenter son CA et sa rentabilité passe souvent par une meilleure allocation de ses ressources humaines et financières sur les activités et projets à fort potentiel. Encore faut-il les avoir identifier et être sûr de son fait.

Un minimum d’investigation s’impose souvent mais pas seulement. Il suffit souvent de poser la problématique sereinement en comité de direction et d’appliquer une petite touche méthodologique pour y voir tout de suite plus clair.

Fort d’une expérience de plus de 10 ans dans les méthodologies d’analyse stratégique et dans l’animation de comité de direction de PME/PMI, Marketor a mis au point une intervention courte adressant ce point crucial animée par 2 associés.

Exemple	Effisoft (Editeur de logiciel, CA 8 M€)
Dans ce cas, nous avons recommandé à la direction une approche en 3 temps : Etude de marché, analyses et recommandations stratégiques.